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2020—2022年发展战略规划

点击:1954 添加时间:2020-04-28 18:57:00 信息来源:中山金马

中山市金马科技娱乐设备股份有限公司

20202022年发展战略规划


 

一、概述

中山市金马科技娱乐设备股份有限公司(证券简称:中山金马,证券代码:300756是一家专业从事游乐设施研发、生产和销售的高新技术企业。

公司主要产品为大型游乐设施、融入动漫元素的游乐设施,形成了具有自主知识产权的高科技娱乐产品体系,为游乐和文旅企业提供从园区规划、品牌设计、设备研发、产品制造、经营服务等系统解决方案。

为推进公司的发展战略,2019年,公司相继成立了中山市金马文旅科技有限公司、中山市金马文旅发展有限公司、环球文旅发展有限公司(香港)三家全资子公司,以加大对动漫影视机电一体化文旅产品的研发,开拓文旅终端运营业务,加快全球化市场布局。

未来,公司将以高质量发展为统领,以科技、创意、高端、智能为导向,以制造+文旅双轮驱动,实现产业链全国化、研发和市场全球化的布局,不断巩固提升在行业中的领先地位,努力成为全球游乐行业的领航者。

二、发展战略

公司将保持稳健和高质量发展,强化研发能力,提升智能制造水平和产能,不断培育发展新动力,提升发展速度,努力成为全球游乐行业的领航者。以高质量发展为统领,以科技、创意、高端、智能为导向,以产品、市场、运营战略为抓手,实现双轮驱动,不断强化在行业的领先地位。

高科技:深化技术创新,提升创意研发能力,以替代进口和产品国际化为目标,保持游乐设施产品在国内的技术领先水平,加大动漫影视机电一体化的文旅产品研发力度,实现高科技发展战略,以高品质产品满足和引领市场需求。

高效能:加快各生产基地建设,推进全国性布局,大力推进智能制造,提升供应链整体效益,提升产品和服务的交付能力;以资本为纽带,整合上下游资源,不断壮大发展规模,实现提质增效。

强核心:持续做大游乐核心业务,大力发展文旅科技动漫业务,提高新产品的签单能力,以高端品牌和优质产品提升市场占有率;推进全球化市场布局,加强市场客户的研究,优化梳理产品线,加快拓展国际市场。

低成本:优化产能资源配置,完善投入产出结构,导入经营管理提升策略,提高降本增效意识,形成全流程各环节的成本优势,向客户提供高质量且具备市场竞争力的产品。

三、规划目标

公司将坚持“创造共赢价值,开启无限欢乐”的使命,以“成为全球游乐行业卓越品牌”的愿景,以“创新、拼搏、责任、尊重”的核心价值观,整合全球资源服务全球市场,提升游乐设施及解决方案,拓展文旅规划与投资运营,并将其有机结合成事业版图,成为客户最受欢迎、可信赖的企业、为最终消费者带来超级惊喜和最佳体验的品牌。

四、主要措施

(一)强化技术研发,提升市场满足能力

健全产品研发体系,整合全球产品研发和技术创新资源,建立国际化的研发团队;持续优化研发中心、文旅开发部门人员专业结构,加快国家重点实验室、各级技术研究中心的成果应用,确保新产品研发的数量和质量满足市场需求;保持高端游乐设施产品国内、国际先进水平,逐步实现替代进口;整合研发资源,大力开发文旅动漫影视机电一体化产品,形成公司业绩新的增长点。

(二)拓展两个市场,提升订单获取能力

充分利用公司在游乐行业多年积累的品牌和市场优势,持续做大核心业务,以产品高端化和品牌国际化,稳步拓展国内市场,加快拓展海外市场。

加强市场与客户研究与分析,推进产品线梳理与优化,提高产品标准化,加快产品、价格、渠道、推广策略实施,全面提升营销团队的技术能力、营销能力和项目服务能力,满足市场快速增长需求。

加快国际市场开拓,设立海外公司,开展国际合作,发力亚洲市场,拓展欧洲市场,不断提升国际市场占有率

(三)加快基地建设,持续加速提升产能

未来三年,公司在加快“游乐设施建设项目”、“研发中心建设项目”、“融入动漫元素游乐设施项目”三大募投项目建设的同时,将根据产品的生产结构和资源需求,在国内寻找合适地区布局生产基地,优化供应链管理,提升运行效率。基地项目将采用智能化、信息化和数据化建设,建立大数据智能化管理系统,以最优方案分配订单到各工厂,实现产能优化。

(四)推进文旅运营,提升终端运营能力

随着游乐行业不断发展,国内文旅主题乐园在不断转型升级,国际著名的文旅运营商也在布局国内市场,游乐成为人们生活娱乐的刚需,也催生一种更生活化、更普及化的文旅需求。

通过挖掘行业的新业态、新需求,凭借在行业多年的市场积累和服务优势,公司成立了文旅发展子公司,采取小规模、差异化的市场策略,努力打造新一代艺术、文化、娱乐一体化文旅项目,推进具有特色的文旅终端经营项目,实现制造+文旅双轮驱动业务模式。

(五)提升经营管理,建立高效驱动模式

在巩固多年积累的精益生产成果基础上,按照公司发展战略,聘请专业咨询机构配合公司全面提升经营管理能力,在战略梳理、组织重组、流程优化、经营模式、绩效评估等方面进行提升。

通过经营管理提升计划的推进,清晰全球化战略的路线图,优化组织架构,理顺管理体制,提升组织运行效能。在实施股权激励的同时,加快推进经营激励,导入经营会计和经营激励方案,通过内部核算机制做好各类业务的开源增收;同时,进一步加强预算和成本费用的管控,提升利润水平。通过经营哲学和经营激励的推进,建立高效的市场驱动反应机制,全面提升各级经营者的管理水平,实现公司长期快速发展。

(六)善用资本功能,适时推进兼并重组

    随着我国文旅行业的不断发展,网娱融合、文娱融合、文旅融合等高端生活化娱乐方式对游乐设施企业提出更高的要求,国外公司也正择机进入国内市场,行业发呈现较好的发展前景。公司将充分运用行业主导地位、地处粤港澳大湾区的区位优势,结合公司发展战略,以全球化的视野,在时机成熟时,通过兼并重组等资本运作方式,整合各项网络、创意、文化、旅游、IP、经营等方面资源,稳步扩张公司制造+文旅终端业务,实现企业经营与资本运营的有机结合,进一步加快企业发长。

(七)履行社会责任,提升社会责任水平

建立多通道的人才培养、晋升和成长制度,建立多方面沟通交流机制,成就员工的主人翁精神,尊重员工健康、安全工作和生活权利,开展多层次党群组织活动、企业文化活动,使股东利益、员工价值与社会效益协调发展。

建立和谐厂区环境,履行环境责任。采用先进设备和方法,并按安全、环保标准不断完善处理方法,提高安全、环保设备运行效果。

以高质量、可持续发展为导向开展研发、技术、经营和服务活动,把公平、诚信作为生产经营和市场竞争的基本原则,与供应商和客户建立长期合作关系,促进共担责任和风险,共享价值与发展的合作行为。

积极参与地区和行业的慈善捐资活动,如中山“慈善万人行”、对口扶贫助学等活动,以实际行动提升社会责任水平

 

 


中山市金马科技娱乐设备股份有限公司

董事会

2020428

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