证券代码：
300756
13.26
2010年11月6日上午，我司6S整顿提升工作会议在公司三楼会议室召开，车间主任级以上的中层管理干部参加了本次会议。
会上，公司副总曾庆远首先对公司目前的6S工作作了简要分析，指出经过一系列整顿后，生产现场环境较之前已有改善，但是仍不足够，当下重要的是要提高全体员工对6S工作的认识，加大力度改善生产现场环境，制定标准和制度，把6S整顿工作落到实处。
企管部部长容锡湛向与会人员深入解释了6S的含义以及在企业管理中的角色与作用，指出6S工作是企业管理的基础，是企业长足发展的根本，我司员工要从思想上高度重视6S整顿工作，转变工作态度，加大执行力，把6S工作贯彻于日常工作中，形成“人人积极参与，实施形成标准”的氛围。
生产运作总监林卓宏通过图片阐述6S整顿前后的情况，指出“发现不了问题的干部不是好干部，解决不了问题的干部不是好干部”这一干部行为准则，要求全体管理干部转变工作思路，不要只为问题讲困难、找借口，要为问题找方法、定措施，形成6S整顿工作“全员化、日常化、制度化、责任化”标准，同时为下一阶段的6S现场整顿改善工作作出具体规划。
会议的最后，公司副总曾庆远要求全体干部要从自己做起，解放思想，提高认识，以企管部、生产部为主各部门共同参与的方式，加大宣传监督力度，开展6S整顿工作，为把我司建设为游戏游艺文化产业的“标杆企业”而不断努力。
会议现场
